当下，在“一体化“、“泛家居“等概念的推动下，许多橱柜企业开始了自己的“跨界之旅“。当然，跨界也不止橱柜企业，诸多家居类企业也在跨界进入橱柜行业。虽然跨界的行业属性并不一致，但原理大致相同，因此，发展的经验也大可共享。

跨界的实际操作比较麻烦

近年来，家居行业间的“跨界“也被提到不少，然而许多橱柜企业对“跨界“的理解不深，只是简单的着手其它行业的产品生产，这样的“跨界“肯定难以长远。例如做橱柜企业开始做卫浴产品及家具生产：引进生产线，筹备渠道、构建售后服务体系，然后请专家把控质量，继而产品上市、销售;乍一看，一切顺理成章，其实不然，实际操作起来往往就能给企业带来巨＊＊烦，如果在新业务上下足功夫，势必会让企业本来的核心业务受影响，如果为了核心业务，那在新业务上的跟进肯定不够，这样两者相互矛盾，其结果肯定达不到企业的“跨界“预期。

跨界之前需要做好部署规划

“跨界之旅“的沿途险恶丛生，橱柜企业应做好详细部署，以免步其后尘。在发展规划上应做到有理有据，不能因为别的企业都看好某项目，自己便立马跟上，进行“跨界合作“;对于此类事件，橱柜企业首先应根据自身实力去考虑合作项目的可行性，以及失败后的风险是否能承当。其次还应对整个“跨界合作“做好全盘规划，多与合作伙伴加强沟通，所谓“一人计短、两人计长“，集多人智慧才能把合作做到最好，让“跨界之旅“成为可行之路。不然盲目跟风、人云亦云，只会让企业在多方面陷入被动，容易出现恶性循环，直至走向万劫不复之地。

跨界不能忽视主干品牌发展

“十项全能“未必敌得过“一枝独秀“，说的也是这个道理，正如谷歌与苹果，谷歌的互联网业务遍及天下，各行各业都有涉略;然而苹果就只是在自己固有的IOS系统及其周边产品的研发上下苦功，两者孰优孰劣，实在难以下断论。

橱柜企业也是如此，“跨界“应该是基于自己核心业务上，利用其它企业的长处来进行互补的一种合作。在保持自己核心业务持续发展的基础上，取长补短，让一加一的合作大于二，而不是舍本逐末，忽视主干品牌的发展，偏离轨道开火车很危险。这样，橱柜企业既不会在固有业务上有所偏颇，也能在新合作上面游刃有余，一举两得。